关于海拔

把需求、费用、里程碑和验收边界讲清楚

用七项项目原则和阶段成果,让软件定制开发中的范围、风险、费用、权利和责任可检查。

签约前说明已知风险

技术可行性、业务规则、第三方平台政策、数据条件和外部接口中的已知风险,在进入合同前说明,并记录需要客户提供的前置条件。

范围、费用与变更清楚

功能范围、阶段费用、第三方费用、变更规则和后期成本写入合同或附件。新增需求不通过口头指令直接进入开发。

权利与授权来源清楚

源码、通用组件、开源软件、商业SDK、设计素材、客户数据和知识产权的来源与归属分别说明。

实现真实业务,不只实现表面页面

需求分析覆盖角色、权限、正常流程、异常、并发、数据和审计,不把竞品截图当完整需求。

一期考虑未来,但不过度设计

为二期三期、必要接口和维护成本保留合理边界,不为没有依据的未来规模堆叠复杂架构。

主体与事实可核验

公司主体、地址、电话、资质状态、协作角色和项目材料使用统一事实源。

交付与验收有书面依据

需求清单、交付物、里程碑、验收标准、双方责任和违约责任在合同及附件中明确。

开始一次清楚的项目沟通

先把需求和边界讲清楚,再决定怎么做

需求还不完整也可以提交。我们会先了解业务目标、角色流程、数据与接口,再判断适合一次建设还是分阶段推进。

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