同时承接美团、饿了么订单的门店,需要把平台订单、货架商品和实际取货动作对应起来。骑手需要快速找到待取订单和商品位置,门店则需要根据实际取货情况调整库存,并将库存变化传递到对应平台。 系统同时区分门店负责人和门店管理员的操作权限。负责人负责库存设置、订单记录查看与导出,以及管理员账号设置;管理员仅查看库存。订单执行与门店管理由不同角色承担,围绕同一套订单和库存数据衔接。
项目签约与脱敏合同
某公司与海拔网络已签署《技术开发(委托)合同》,以下合同文件已对客户名称、联系人、联系方式等敏感信息进行脱敏处理,保留合同名称、受托方信息及项目签约关系,作为本案例的签约依据。
图为本项目技术开发委托合同脱敏文件。
骑手从门店二维码进入取货流程
骑手到达门店后,可以通过扫描门店二维码查看门店订单。订单数据通过美团、饿了么接口获取,展示平台侧骑手已接单、尚未取货的相关订单。
二维码将使用入口与门店场景连接起来。骑手进入后,先在列表中查找订单,再打开详情核对需要取走的商品。
对于门店而言,取货列表主要服务于正在发生的出货操作。已经取货的订单不再出现在该列表中,使页面集中展示仍需要处理的内容,减少新旧订单混杂带来的查找负担。
这里的“已取货不显示”指取货列表的展示规则,并不等同于删除订单记录。门店负责人仍有订单记录查看、筛选和导出功能,用于后续核对。
订单详情把平台信息与货架位置对应起来
骑手查看订单详情时,可以了解订单编号、骑手名称、客户地址、客户备注,以及商品名称、商品编号、数量和货架信息。
订单编号和骑手名称用于核对任务,客户地址和备注提供配送所需信息,商品名称、编号与数量则明确本次需要取走的内容。货架信息进一步补充商品存放位置,让订单内容与门店现场对应起来。
当一笔订单包含多种商品时,只知道订单属于哪位骑手,还不足以完成取货。商品和数量需要核对,货架位置也需要便于查找。系统将这些内容放在订单详情中,使骑手能够围绕同一条订单完成确认。
项目资料没有提供客户地址修改、商品替换或订单内容编辑操作,因此骑手端主要围绕订单查看和确认取货使用。
库存扣减发生在确认取货之后
本项目将骑手点击“确认取货”作为库存扣减节点。
平台产生订单、骑手接单和骑手取走商品,是不同的业务动作。系统按照已确认需求,在骑手确认取货后扣减相应库存,让库存变化与门店实际出货动作衔接。
这项设计使订单查看与库存处理形成前后关系:骑手先查看订单,核对商品数量和货架位置,再确认取货,系统随后处理相应库存扣减。
对于门店负责人,库存数量因此与取货操作发生关联;对于骑手,确认取货也具有明确的业务含义,需要在核对商品后进行操作。
订单详情中的商品、数量与库存记录需要保持对应,才能让本次取货影响正确的商品库存。这也是订单数据与商品数据需要共同接入的重要原因。
库存为零时,联动对应平台商品下架
当相应商品库存为零时,系统联动美团、饿了么,使对应商品下架。
这里需要对应的是具体商品。某一种商品售罄,处理对象是平台上与其对应的商品,而不是将门店中的全部商品统一下架。
实现这一流程,需要让订单商品、门店库存和平台商品数据保持对应关系。因此,本项目的第三方接口范围同时涉及订单、商品数据和库存同步,三个部分共同支撑取货后的库存联动。
订单接口提供业务来源,商品数据用于确定处理对象,库存同步则连接门店库存与平台侧状态。只接收订单而不处理商品与库存之间的对应关系,无法完整承接本项目的流程。
现有需求明确了库存为零时的下架处理,没有说明补充库存后是否自动重新上架,也没有给出同步时效承诺,因此这些内容以最终确认方案为准。
门店负责人通过手机号匹配身份
门店负责人通过授权手机号匹配对应身份,再进入相应管理功能。
负责人可以查看库存数量,并根据门店实际情况设置数量。这一权限与骑手确认取货后的库存扣减共同作用于库存管理:前者由负责人进行设置,后者随取货动作发生。
负责人还可以筛选查看订单记录,并导出相关内容。日常取货列表关注待取订单,订单记录则用于回看已经形成的业务数据,两者承担不同用途。
项目没有明确筛选条件和导出文件格式,因此文章只按“筛选、查看、导出订单记录”描述,不增加具体筛选维度或报表形式。
此外,门店负责人可以设置门店管理员账号,为其他人员提供限定范围的库存查看入口。账号设置与业务权限相结合,使门店能够根据人员职责安排日常操作。
门店管理员仅拥有库存查看权限
门店管理员的权限范围较为明确:仅查看库存。
管理员可以了解当前库存情况,但不具备负责人所拥有的库存数量设置、订单记录导出和管理员账号设置权限。
这种划分使“了解库存”和“修改库存”由不同权限控制。门店需要安排人员查看商品数量时,可以使用管理员账号;涉及数量调整和账号配置时,则由负责人操作。
角色权限是本项目的重要组成部分。界面中出现某个管理入口,并不代表所有进入软件的人都能够使用其中全部功能,实际操作范围仍由对应身份确定。
页面按平台区分订单,方便现场核对
从项目效果图来看,首页顶部展示门店信息,下方以卡片呈现订单。
美团订单使用黄色平台标识,饿了么订单使用蓝色平台标识。卡片中显示骑手及客户地址、备注等信息,使用户在进入详情前就能够先识别订单来源和基本内容。
两个平台的订单集中呈现,通过平台标识保持区分。骑手可以先在列表中找到相关订单,再进入详情核对商品和货架信息。
底部设置首页和门店管理入口,分别对应订单浏览与门店相关操作。截图中的门店名称、骑手姓名和地址等属于界面演示内容,不作为客户真实业务数据引用。

图为项目界面展示,门店、订单及相关演示数据以实际运行版本为准。
第三方接口连接订单、商品与库存
本项目涉及微信小程序认证、服务器、域名、域名SSL证书、腾讯云COS存储,以及微信小程序上线审核所需资质等第三方材料。
业务接口方面,需要对接美团、饿了么的订单、商品数据和库存同步接口。这些接口直接关系到订单获取、商品对应和库存联动,是系统部署对接中的重要部分。
第三方清单还包括文字转语音接口和公众号消息推送接口。现有资料没有进一步明确播报内容、消息接收人和触发条件,因此不将其扩展描述为每笔订单自动播报或自动发送通知。
第三方账号、接口权限、认证、费用及后续续费,需要按照合同约定和服务商要求办理。上线准备也需要围绕实际主体、业务内容和页面功能提供相应材料。
相关问题
骑手需要手动录入美团、饿了么订单吗?
按本项目流程,相关订单通过美团、饿了么接口获取。骑手扫描门店二维码后查看订单列表和详情,再核对商品并确认取货。
已经取货的订单还会出现在取货列表中吗?
不会。已取货订单不再显示在骑手使用的取货列表中。门店负责人可以通过订单记录功能进行筛选、查看和导出。
门店管理员可以修改库存数量吗?
不可以。门店管理员仅拥有库存查看权限。库存数量设置、订单记录导出和管理员账号设置属于门店负责人的操作范围。
库存为零后,是否会下架门店全部商品?
处理对象是库存为零的对应商品。系统联动美团、饿了么上的对应商品下架,不涉及将门店全部商品统一下架。